Dans l'industrie, il n'est pas rare d’assister à une croissance organique des portefeuilles de commandite, sans vision claire des propriétés avec lesquelles il serait souhaitable d’associer la marque. Cette approche pourrait mettre les marques à risque.
Tout d'abord, les gestionnaires doivent connaître les risques auxquels leur portefeuille est exposé, et les moyens de les atténuer. Ces risques peuvent être multiples et variés. Il y a des facteurs qui peuvent considérablement réduire les chances d’atteindre les objectifs de la commandite ou même causer des dommages bien après sa durée contractuelle (les exemples abondent, tout particulièrement dans le monde du cyclisme...).
Pourtant, les gestionnaires marketing et de commandite peuvent évaluer rapidement la situation à l'aide d'outils très simples et établir un plan d’intervention qui permettrait de mieux répartir les risques dans leur portefeuille de commandites de marque.
1. L’inventaire
Bien que cela soit souvent négligé, les gestionnaires doivent avoir une vision d’ensemble claire du portefeuille de commandite, y compris des informations telles que les droits, les budgets d'activation, les délais contractuels et des catégories d'objectifs primaires et secondaires à atteindre par cette association avec la propriété.
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