La suite du premier sondage sur l’industrie de la commandite dans le contexte de la crise sanitaire au Québec. Les résultats traitent de la relation entre les propriétés et leurs commanditaires, de l’utilisation des budgets de commandite et de la présentation virtuelle d'événements. La perception de l’efficacité de différents angles de la commandite est aussi sondée.
Les festivals de musique ont souvent fait les manchettes relativement à cette question . En réponse à des plaintes déposées par des festivaliers, une pression grandissante s’exerce sur les organisateurs d’événements afin qu’ils renforcent la sécurité sur leurs sites et instaurent un changement culturel.
Que ce soit pour dresser le profil de votre audience pour la première fois ou pour le mettre à jour, cet outil de recherche vous permettra de mieux connaître les personnes que vous joignez, leurs champs d’intérêt, leurs caractéristiques démographiques et leurs habitudes de consommation, afin de bien vous préparer pour la relance et le ciblage de commanditaires!
L’industrie du divertissement est grandement touchée par les perturbations liées à la pandémie mondiale de la COVID-19.
Les clauses d’annulation et de report des contrats de commandite sont rarement utilisées et certaines d’entre elles méritent d’être mieux comprises.
L’élaboration d’une nouvelle stratégie de commandite succède généralement à une période de crise au sein d’une organisation. Votre entreprise souhaite-t-elle mettre en place un nouveau plan stratégique quinquennal afin de repositionner son image de marque? Ou peut-être l’arrivée de nouveaux concurrents la met-elle sous pression? Quelles que soient les circonstances, l’élaboration d’une nouvelle stratégie de commandite impose souvent de remédier à ce qui ne fonctionne pas.
Par le passé, le discours dominant nous a fait croire que les hommes – particulièrement les plus jeunes – n’accordaient d’importance qu’à une poignée de choses. Le sport, la musique, la technologie et les voitures figurent notamment sur la liste des favoris de la gent masculine et sont depuis longtemps marqués du sceau de la virilité.
De plus en plus de marques projettent une image de « repère rassurant » en s’affichant comme les leaders d’un changement social positif. Les marques s’invitent dans les débats de société, n’ayant pas peur de prendre des positions controversées, quoique courageuses, quitte à se mettre à dos une partie de leur clientèle.
Les changements survenus dans l’univers des médias au cours des dernières années ont été vertigineux. Jamais le public n’a exercé autant de contrôle que maintenant sur ce qu’il écoute et ce qu’il regarde.
De plus en plus, en effet, les auditeurs délaissent le mode direct, traditionnellement basé sur les revenus publicitaires, pour se tourner vers les contenus sans publicité qu’ils peuvent écouter quand bon leur semble.
Le programme de commandite d’O2, une entreprise de télécommunications appartenant à Telefónica, n’est pas nouveau, mais il demeure l’un de mes préférés. En plus d’être très bien conçue, la commandite y est utilisée comme un véhicule central de la stratégie de marketing et elle a connu un important succès. La présente étude de cas résume les enjeux, le programme de commandite, la stratégie et les indicateurs utilisés pour en mesurer la performance.
Le co-branding, aussi appelé alliance de marques, se caractérise par l’association à court ou long terme de deux marques ou plus. Dans le domaine de la commandite (qui est déjà constituée par l’association de deux marques), deux phénomènes de co-branding sont de plus en plus répandus : 1) plusieurs commanditaires s’associent pour créer une activation unique ; et 2) un commanditaire utilise plusieurs de ses marques au sein d’une même propriété.
Quel intérêt y a-t-il à lier plusieurs marques ? Les gestionnaires privilégient cette approche dans le but d’améliorer la position de leur marque, ce que la science du comportement du consommateur tend à appuyer, notamment dans le cas des ventes de produits arborant deux marques. En effet, les consommateurs perçoivent généralement de telles alliances de façon positive, et la stratégie s’avère gagnante, même si l’une des entreprises dispose d’un capital de marque plus faible que l’autre.
Quatre éléments clés pour maximiser sa notoriété en tant que commanditaire
Combien de fois avons-nous entendu que la commandite n’est plus une question de visibilité, mais bien d’engagement ? Souvent. Si, en principe, nous sommes d’accord avec cet énoncé, nous lui apportons toutefois quelques bémols : premièrement, la commandite reste un véhicule qui peut être efficace pour bâtir la notoriété d’une marque ; et deuxièmement, avant de penser à l’engagement, il importe de s’assurer que les consommateurs vont se souvenir de la marque. Ainsi, il faut souvent construire l’association entre le commanditaire et le commandité avant de passer à des objectifs plus complexes.
Le vaste choix de commandites potentielles qui s’offre à une entreprise peut paraître très attrayant, surtout lorsqu’il est évalué en vase clos. Face à ces multiples propriétés, un commanditaire peut rapidement se sentir comme un enfant devant un étalage de bonbons. Une sélection mal éclairée peut cependant engendrer un portfolio hétéroclite. Bien qu’il soit possible que ce dernier produise des résultats positifs pour un commanditaire, une sélection structurée pourrait entraîner une performance décuplée. Nous avons tenté de synthétiser six stratégies de commandite qui ont été utilisées avec succès par de grandes marques et d’en tirer des leçons précieuses. Nous vous les présentons ici.
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